Editorial im Controller Magazin
Lieber Leser:innen,
Schlagwörter wie Digitale Souveränität, Supply Chain Resilience und Security, Cyber Resilience, Cybersecurity, EU NIS-2 directive, Digitales Recht, Compliance, Risiko- und Krisenmanagement, Weiterbildungen, Zertifizierungen, Standards und vieles mehr, sind derzeit im beruflichen Alltag massiv
präsent. Worum geht es eigentlich? Können Sie noch den Überblick halten?
Diese Ausgabe des Controller Magazins wird Sie auszugsweise durch diese immer wichtiger werdenden Schlagwörter im Spannungsverhältnis der Digitalisierung der Wirtschaft, der Gesellschaft, des Einzelnen, geopolitischer Veränderungen und der damit einhergehenden Sicherheitsanforderungen führen.
Jedes Unternehmen oder jede Organisation steht vor der Herausforderung, kontinuierlich Effektivität, Effizienz, Produktinnovationen oder z. B. die Verfügbarkeit und Liefersicherheit von Ressourcen zu innovieren oder optimal sicherzustellen.
Märkte entstehen und vergehen. Unabhängig vom Sektor stellt sich im strategischen Management immer wieder die Frage, wann sich Investitionsmöglichkeiten ergeben,
wann sich Forschung auszahlt und wann sich Risiken aufbauen, die es zu vermeiden gilt. Deshalb ist es wichtig, sich mit qualitätsgesichertem Wissen über die globale
bzw. unternehmerische Zukunft auseinanderzusetzen.
Infolge von digitalen Innovationen zum Beispiel im Bereich Robotik, Language und Artificial Intelligence, neuer Plattform-ökonomischer Geschäftsmodelle (Smart Businesses, Smart Products und -Services, Smart Logistics, Smart Grids,… ) werden Themen, wie das Bewusstsein für Risiken, technische und strategische Gestaltungsoptionen, innovative Konzepte zur Sicherstellung von Rechtskonformität, aufgezeigt und weiterentwickelt, um für Konsumenten sowie für die Unternehmen Handlungsfähigkeit und Sicherheit zu gewährleisten.
Weiterhin müssen Maßnahmen erarbeitet und priorisiert werden, um die Risiken zu bewältigen, die mit der Digitalisierung und/oder geopolitischen Ereignissen einhergehen und verbunden sind. Die notwendigen Maßnahmen und deren Umfang zur Risikobewältigung sind natürlich individuell verschieden und müssen aus dem Unternehmenskontext, der Risikotoleranz, der Strategie sowie dem Anspruch auf Handlungsfähigkeit abgeleitet werden. Dafür werden hinreichend transparente und quantitative, belastbare Informationen sowie sehr viel Expertise benötigt.
Digitalisierung ist einer der zentralen Transformationsprozesse in der Wirtschaft, wo für Cybersicherheit wichtige Themen reguliert werden, um Risiken zu vermindern, sowie Resilienz (Robustheit) zu erhöhen, und gleichzeitig digitale Souveränität eingefordert wird. Die Aufrechterhaltung der Handlungsfähigkeit einer Organisation/eines Unternehmens ist das Gebot der Stunde, mehr denn je.
Zum Beispiel Data Science verarbeitet enorme Datenmengen und mit Künstlicher Intelligenz erhofft man sich Tools, um komplexe Probleme bzw. Situationen zu beherrschen bzw. effizienter und effektiver bearbeiten und verarbeiten zu können. Damit verbunden sind Ereignisbilder bzw. Risiken wie enorme Steigerungen des Energieverbrauches, um den Betrieb von dafür notwendigen Rechen- und Datenzentren sicherstellen zu können. Auch der Themenkomplex Cyber Security, Space Security und Supply Chain Security und deren globale Wechselwirkungen und wirtschaftlichen, rechtlichen und politischen Auswirkungen stellt unter anderem auch in Hinblick auf die neue EU NIS2-Richtlinie (12/2022), eine strategische und eventuell existentielle Diskussion für Unternehmen und ihre Produkte dar. Mittlerweile werden auch erste Tests zum Errichten und Betreiben von Datencenter im Orbit durchgeführt. Science-Fiction oder in Bälde Realität? Deutschland plant z.B. den Aufbau eines eigenen, souveränen militärischen Satellitennetzwerks, das oft als „deutsches Starlink“ bezeichnet wird. Dazu haben sich für dieses Großprojekt die Unternehmen: Airbus, Rheinmetall und der Bremer Raumfahrtkonzern OHB zusammengeschlossen.
Die geopolitische Lage macht eine Neuorganisation der Wirtschafts-/Industriestruktur notwendig und Risiken müssen angesichts von komplexen, langfristigen Abhängigkeiten und dominanten Plattformen (neu)bewertet und (re-)strukturiert werden.
Erfolgreiche Sicherheitspolitik und das Design von Sicherheitsstrategien für den öffentlichen und privaten Sektor – im globalen Kontext –, insbesondere bei der Entwicklung von zukunftsweisenden Konzepten zu Resilienz und zum Schutz kritischer Infrastrukturen, benötigt den offenen und unvoreingenommenen Gedankenaustausch aller Akteure einer Gesellschaft, der Politik, der Wirtschaft, der öffentlichen Verwaltung, sowie der Wissenschaft und der Forschung.
Die Diskussion der Komplexität und die Veränderung der Komplexität im Verlauf der Zeit sowie die Rückschlüsse aus dem Verhalten eines Systems oder Teilsystems sind wesentliche Aspekte zur Generierung sicherheitspolitischer Konzepte und davon abgeleiteter Strategien von und für individuelle und kollektive soziale Akteure.
Verlässliches und qualitätsgesichertes Wissen über zukünftige Trends, Entwicklungen und über Trendbrüche sowie über innovative Lösungen und Methoden war immer schon relevant für das strategische Management und die [Neu]ausrichtung von [großen] Organisationen und Unternehmen. In den letzten 20 Jahren hat sich Foresight und Horizon Scanning zunehmend in der strategischen Planung und in der Transformation von großen Organisationen etabliert. In Zeiten von Big Data, Künstlicher Intelligenz, medialen Filterblasen und zunehmend höher werdender Innovationsgeschwindigkeit stellt sich umso mehr die Frage nach zuverlässigem Wissen über Trends, sowie über zukünftige geschäftliche Chancen und Risiken. Im strategischen Management kann es nur zu leicht passieren, dass Investitionschancen und Transformationsrisiken verpasst werden.
Was das alles für Unternehmen, für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, für die Personalverfügbarkeit, für die Personalentwicklung, Aus-, Fort- und Weiterbildung, Technologie und Organisation bedeutet, ist spürbar. Die Konsequenzen sind vielfältig: Produkte und Dienstleistungen sowie z. B. Lieferketten müssen neu strukturiert
und angepasst werden, damit diese den Anforderungen hinsichtlich Sicherheit, Privatheit oder auch Verfügbarkeit entsprechen.
Tauchen Sie ein, mit uns in diese spannende Welt voll von Innovationen, Wissen und Risiken. Profitieren Sie von den Experten aus Wirtschaft und Wissenschaft und deren Fachwissen.
Viel Spaß beim Lesen. Ihr Nutzen ist unser Auftrag.
Ihr Johannes Göllner