Referenten und Vorträge

Vorstand GVNW / Head of Group Insurance/Riskmanagement 

GVNW e.V. / Adolf Würth GmbH & Co. KG

Matthias Beck ist seit 2005 bei der Würth-Gruppe tätig, wo er die Abteilung Konzernversicherungen leitet und seit 2008 auch für das Risikomanagement verantwortlich ist. Er ist ebenfalls in verschiedenen Aufsichtsgremien tätig, darunter die Captives der Würth-Gruppe und die Waldenburger Versicherung AG. Seit 2016 ist er zudem Vorstandsmitglied im Gesamtverband der versicherungsnehmenden Wirtschaft e.V. (GVNW). Nach seiner Ausbildung zum Versicherungskaufmann und einem Studium zum Betriebswirt (VWA) sammelte er umfangreiche Berufserfahrung in der Versicherungsbranche, unter anderem bei der SV Sparkassen Versicherung AG, einem mittelständischen Versicherungsmakler und als Inhouse Broker bei der damaligen DLW Aktiengesellschaft.

Vortrag: NatCat-Risiken im Fokus: GVNW-Umfrageergebnisse und Praxisbeispiele für integriertes Risiko- & Versicherungsmanagement

Stefan Rosenowski erläutert die Ergebnisse der Mitgliederumfrage des Gesamtverbands der versicherungsnehmenden Wirtschaft (GVNW) zur Risikofinanzierung von Naturgefahren über Versicherungen und kommentiert daraus abgeleitet wesentliche Erkenntnisse sowie die Positionierung des GVNW im Rahmen der politischen Diskussionen rund um die Einführung einer Elementarschaden-Pflicht-Versicherung. Anschließend berichtet Matthias Beck am Beispiel der Würth-Gruppe wie NatCat-Risiken analysiert und bewertet werden, welche Tools zum Einsatz kommen und wie die Abstimmung mit Schnittstellenbereichen erfolgt.

Strategische Produktmanagerin

Schleupen SE

Astrid Donaubauer ist im strategischen Produktmanagement & Risikomanagement der Schleupen SE zuständig für die Weiterentwicklung der Softwareprodukte gemäß der gesetzlichen und fachlichen Anforderungen, der Markt- und Technologietrends sowie der Kundenbedürfnisse. Der aktuelle Fokus liegt auf der Erarbeitung unterstützender Funktionalitäten für die CSRD-Berichterstattung.

Vortrag: Geopolitische Risiken und Lieferketten: Wie Risikomanagement praxisnahe unterstützen kann

Der Vortrag beleuchtet, wie Unternehmen mit geopolitischen Risiken wie Handelskonflikten, regionalen Eskalationen oder Cyberangriffen strategisch umgehen können. Welche Fragen sollten sich Unternehmen stellen, um Abhängigkeiten in Lieferketten und im TPRM frühzeitig zu erkennen? Die Teilnehmenden erhalten Denkanstöße, eine praxisnahe Checkliste sowie konkrete Impulse, welchen Beitrag ein strukturiertes Risikomanagement zur Bewertung von Auswirkungen, zur Ableitung von Maßnahmen und zur Stärkung der organisationalen Resilienz leisten kann.

CEO

risk on mind® GmbH

Stephan Dorner ist der Gründer und CEO der risk on mind® GmbH mit Sitz in Wien. Seine berufliche Laufbahn begann als Maschinenbauer, wo er wertvolle Erfahrungen sammelte, bevor er in die Bereiche Brandschutztechnik und Anlagenbau wechselte. Anschließend arbeitete Stephan bei einem Versicherer im Bereich Risikobewertung und -management. Diese vielfältigen beruflichen Stationen haben ihm ein umfassendes Wissen in Portfoliomanagement, Versicherungswesen, Management Consulting und Schulungen vermittelt.

Mit über 25 Jahren Industrieerfahrung und tiefgehendem Know-how im technischen Brandschutz hat Stephan im Laufe seiner Karriere über 4000 Industrieanlagen besichtigt. Er hat sich als Experte in zahlreichen Branchen wie Lebensmittel, Chemie, Holz, Papier, Automobil und Verpackung etabliert. Stephan ist ein TÜV-zertifizierter Risikoingenieur und besitzt ein Zertifikat für die Gewerbeberechtigung Unternehmensberatung.

Darüber hinaus teilt Stephan als Speaker und Trainer für die BVS – Brandschutzstelle Oberösterreich und einige Universitäten im DACH-Raum sein umfassendes Fachwissen und seine Erfahrungen. Im Jahr 2025 wurden Stephan und sein Team zu den „Besten Beratern Österreichs“ gewählt. Dank seiner Erfahrung auf Seiten der Versicherer, der Risikomanager und als Maschinenbauer kann Stephan vielen Unternehmen helfen, ihre Prozesse zu optimieren – und genau das möchte er auch mit seinem Vortrag erreichen.

Vortrag: Henne oder Ei im Risikomanagement: Wie klare Verantwortlichkeiten bessere Entscheidungen im Risikotransfer ermöglichen

Wer trägt eigentlich die Verantwortung für den Risikotransfer – das Risikomanagement oder die Versicherungsabteilung?

Genau hier beginnt das klassische Henne‑oder‑Ei‑Problem vieler Organisationen.

In der Praxis zeigt sich häufig: Das Risikomanagement ist nicht für Versicherungsentscheidungen zuständig, obwohl der Risikotransfer untrennbar mit Risikoanalyse, Bewertung und Steuerungsmaßnahmen verbunden ist. Die Folge? Risiken, die nie sauber analysiert wurden, werden vorschnell versichert – oft ohne strategische Notwendigkeit oder ohne zu prüfen, ob effizientere, kostengünstigere oder wirksamere Maßnahmen existieren.

Im Vortrag zeigen wir, warum klare Verantwortlichkeiten im Risikomanagement nicht nur Entscheidungsqualität und Effizienz steigern, sondern auch maßgeblich beeinflussen, was überhaupt versicherbar ist. Denn auch die Versicherbarkeit an sich ist ein Risiko, das Organisationen zunehmend beschäftigt – und das häufig unterschätzt wird.

Freuen Sie sich auf konkrete Beispiele, kritische Denkanstöße und praxisnahe Ansätze, wie Risikomanager:innen den Risikotransfer wieder zu einem strategischen Werkzeug machen – statt zu einer reinen administrativen Pflichtübung.

Director Business Analytics & Performance Measurement
Global Head of CoC People Analytics & Reporting

B. Braun Familienholding SE & Co. KG

Armin Fehr ist seit 1997 für die B. Braun Gruppe in verschiedenen Positionen tätig. Aktuell verantwortet er das Beteiligungscontrolling und das Risikomanagement sowie das Center of Competence (CoC) „People Analytics and Reporting“ innerhalb der HR-Organisation.

Vortrag: Geopolitische Risiken und Lieferketten: Wie Risikomanagement praxisnahe unterstützen kann

Der Vortrag beleuchtet, wie Unternehmen mit geopolitischen Risiken wie Handelskonflikten, regionalen Eskalationen oder Cyberangriffen strategisch umgehen können. Welche Fragen sollten sich Unternehmen stellen, um Abhängigkeiten in Lieferketten und im TPRM frühzeitig zu erkennen? Die Teilnehmenden erhalten Denkanstöße, eine praxisnahe Checkliste sowie konkrete Impulse, welchen Beitrag ein strukturiertes Risikomanagement zur Bewertung von Auswirkungen, zur Ableitung von Maßnahmen und zur Stärkung der organisationalen Resilienz leisten kann.

Head of Enterprise Risk Management 

Hubert Burda Media Holding KG 

Herr Gärtner ist Head of Enterprise Risk Management bei der Hubert Burda Media Holding KG und verantwortet die Weiterentwicklung des Konzernrisikomanagements. Als Sparringspartner der Tochtergesellschaften verfolgt er einen Business Risk Partner-Ansatz, bei dem das Enterprise Risk Management konsequent am Geschäftsmodell ausgerichtet wird.

Zuvor war er als Referent der Geschäftsführung in der Automobilindustrie sowie als Referent der CEO BurdaCommerce tätig und verantwortete strategische Initiativen und Transformationsprojekte in den Bereichen E-Commerce, Finance, IT und Innovation. Er war Teil des Leitungsteams der Restrukturierung der Cyberport SE und wechselte anschließend in das Risikomanagement der Holding, um den Ausbau resilienterer Strukturen innerhalb der gesamten Unternehmensgruppe weiter zu begleiten.

Herr Gärtner absolvierte sein Masterstudium des Wirtschaftsingenieurwesens in Offenburg und Lyon (Frankreich). Er ist Certified Enterprise Risk Manager (TU München) sowie Co-Leiter der RMA-Arbeitskreise „Interne Revision und Risikomanagement“ und „Künstliche Intelligenz und Risikomanagement“. In seiner Arbeit verbindet er praxisorientiertes Risikomanagement mit einem hohen Automatisierungsgrad und dem gezielten Einsatz von Künstlicher Intelligenz.

Vortrag: KI im Risikomanagement: Kontrollverlust oder neue Steuerungsqualität?

Der Einsatz von Künstlicher Intelligenz verändert nicht nur Geschäftsmodelle, sondern stellt auch das Risikomanagement vor neue Herausforderungen. Der Vortrag zeigt, wie KI-Risiken systematisch in ein konzernweites Risikomanagement integriert werden können und wie KI bereits heute entlang des Risikomanagementzyklus eingesetzt wird, um Transparenz, Effizienz und Steuerungsfähigkeit zu erhöhen.

Leiter 

Kompetenzzentrum Risk & Compliance Management an Hochschule Luzern

Stefan Hunziker ist Professor für Risikomanagement an der Hochschule Luzern und Leiter des Kompetenzzentrums Risk & Compliance Management. Er forscht zu Enterprise Risk Management, Entscheidungsqualität und finanzieller Resilienz und publiziert regelmäßig in wissenschaftlichen und praxisorientierten Zeitschriften. In seiner Beratungstätigkeit unterstützt er Unternehmen und öffentliche Institutionen beim Aufbau moderner, entscheidungsorientierter Risikomanagement-Systeme.

Vortrag: Beyond Numbers: Risikomanagement als Treiber strategischer Debatten

• Risikomanagement als Bestandteil strategischer Entscheidungsprozesse
• Quantifizierung: Nutzen, Grenzen und Illusionen von Präzision
• Wie Risikomanagement die Entscheidungsqualität erhöht
• Umgang mit epistemischer, aleatorischer und radikaler Unsicherheit
• Strategisches Narrativ & Risikokommunikation im Top-Management

Stabsbereichsleiter Revision

Siemens-Betriebskrankenkasse

Chefvolkswirt und Leiter des Konzernbereichs Research 

Landesbank Baden-Württemberg

Dr. Moritz Kraemer ist seit November 2021 Chefvolkswirt und Leiter des Konzernbereichs Research der Landesbank Baden-Württemberg (LBBW). Bis 2018 war er der globale Chief Rating Officer für Staatenratings bei S&P Global (vormals Standard & Poor’s). Danach war Dr. Kraemer Vorsitzender des wirtschaftlichen Beraterstabs von R.J. Fleming & Co und Chefökonom von CountryRisk.io, einer Plattform zur Erstellung von Länder-, ESG- und SDG-Risiken. Außerdem fungierte er zwischen 2019 und 2021 als Non-Executive Director von Scope Ratings, der größten europäischen Ratingagentur. Nach seiner Promotion an der Universität Göttingen 1996 war er bis 2001 als Ökonom bei der Inter-Amerikanischen Entwicklungsbank in Washington, D.C. und Honduras tätig. Dr. Kraemer ist Senior Fellow am Centre for Sustainable Finance an der SOAS University of London, sowie Lehrbeauftragter am House of Finance der Goethe-Universität Frankfurt.

Vortrag: Weshalb kommt Deutschland nicht so richtig aus der Stagnationsfalle? 

Tatsächlich gibt es viele Gründe für den Verlust der Wachstumsdynamik. Bei einigen, wie dem demografischen Wandel, kann man nur wenig machen. Die Wirtschaftspolitik war in vielen Fällen auch nicht gerade hilfreich. Allerdings liegen einige Gründe bei Bürgern und Unternehmen selbst: oft sind wir zu zögerlich, die Zukunft leidenschaftlich zu umarmen und versuchen uns stattdessen nostalgisch in eine vermeintlich goldene Vergangenheit zurückzuretten.

Senior Manager

DHL AG 

Philipp Lingnau ist Senior Manager in seit elf Jahren in der Internen Revision der DHL AG tätig und seit fünf Jahren für die Prüfung des Konzernrisikomanagementsystems verantwortlich. Zuvor war sechs Jahre als Wirtschaftsprüfer und Steuerberater bei PwC Deutschland tätig, vorwiegend in der Jahresabschlussprüfung von DAX-Unternehmen und international agierenden Konzernen. Anschließend wechselte er zur internen Revision der Deutsche Post AG (heute DHL AG). Seine fachlichen Schwerpunkte liegen in Finanzprüfungen, insbesondere im internen Kontrollsystem sowie in rechnungslegungsbezogenen Prüfungen. Als Leiter des Arbeitskreises „Interne Revision und Risikomanagement“ – einer gemeinsamen Initiative des Deutsches Instituts für Interne Revision e. V. (DIIR) und der Risk Management Association (RMA) – bringt er seine Prüfungsexpertise in das Risikomanagements ein.

Vortrag: Prüfung der Business Judgment Rule im Rahmen der Prüfung des Risikomanagementsystems durch die Interne Revision

Bedeutende unternehmerische Entscheidungen müssen gemäß § 93 AktG auf Grundlage angemessener Informationen getroffen werden, damit die Business Judgment Rule greift und keine persönliche Haftung des Leitungsorgans entsteht. Der Vortrag zeigt praxisorientierte Ansätze zur Prüfung von Managemententscheidungen durch die Interne Revision auf und stellt konkrete Prüfungshandlungen sowie ein strukturiertes Arbeitsprogramm vor.

Fachexpertin Risikomanagement

Siemens-Betriebskrankenkasse

Head of Corporate Client Solutions

BELFOR Europe GmbH 

BELFOR ist der global führende Schadensanierer mit weltweit mehr als 15.000 Mitarbeitenden.

Martin Schachtschneider ist seit 1999 in der Sanierung nach NatCat, Feuer- oder Wasserschäden tätig und führt heute das BELFOR Notfallreaktionsprogramm RED ALERT®.

Mit der Erfahrung aus tausenden Projekten, ist er Ansprechpartner für CFO, Risk-/ Insurance Managern zum Aufbau von Resilienz.

Vortrag: Wenn sich Risiken realisieren. Früher, heute und in Zukunft.

Schadenbeispiele vor 20 Jahren. Aktuelle Ereignisse und ein Blick in die Zukunft. Welche Lehren können wir für das Risk Management ziehen?

SVP Services & Support GRC

Mitratech

Felix verantwortet die Services, Support- und Managed Servcies Organisation bei Mitratech - einem führenden Anbieter für GRC Software. Er verfügt über internationale Erfahrung in der Implementierung von GRC-Lösungen bei großen und stark regulierten Unternehmen aller Brancehn sowie der Transformation komplexer Organisationen.

Felix Schock verfügt über tiefgehende Expertise in der technischen Umsetzung von Risikostrategien – insbesondere an der Schnittstelle von Technologie, 3rd Party-Ökosystemen und sich dynamisch verändernden regulatorischen Rahmenbedingungen.

Vortrag: Risiken, die keiner auf dem Radar hatte - Warum Kreativität, Kontext und (künstliche) Intelligenz heute unverzichtbar sind

Die Pandemie, der Ukraine-Krieg, die Flutkatastrophe im Ahrtal – all das waren Krisen mit enormen Auswirkungen, aber kaum jemand hatte sie im Risikoinventar. Auch scheinbar „unwahrscheinliche“ Ereignisse wie die Blockade des Suezkanals durch die Ever Given haben gezeigt, wie schnell einzelne Vorfälle globale Lieferketten und ganze Geschäftsmodelle ins Wanken bringen können. Klassische Risikomanagement-Methoden stoßen hier an ihre Grenzen.
In dieser Session werfen wir einen Blick auf die blinden Flecken moderner Organisationen und fragen:
Wie können wir das Unvorhersehbare vorhersehbarer machen?
Wir zeigen, warum Risikomanagement heute mehr denn je Kreativität und interdisziplinäres Denken braucht – und wie moderne Technologie, insbesondere generative KI, dabei helfen kann, unbekannte Risiken zu erkennen, Kontext herzustellen und schneller zu handeln. Anhand konkreter Beispiele diskutieren wir, wie neue Werkzeuge bereits heute eingesetzt werden können – und wo Menschen weiterhin unverzichtbar bleiben.