Referenten und Vorträge

Inhaber
GH Kapital (Fördermittelberatung)

Ludwig Gruber gründete nach 16 Jahren bei Allianz, BHW und Postbank im Jahr 2009 das Beratungsunternehmen GH Kapital (www.gh-kapital.de), um Unternehmerinnen und Unternehmern aus dem Mittelstand in ganz Deutschland bei der Verwirklichung ihrer betrieblichen Ziele zu helfen. Sein Schwerpunkt sind alle Arten von Fördermitteln.
Sein Team und er unterstützen Mandanten darüber hinaus bei der Gestaltung und Bewertung von Geschäftsmodellen, der Geschäftsprozessoptimierung, der Strukturierung von Finanzierungen und der Plausibilisierung und Validierung von Finanzplanungen.
Ludwig Gruber verantwortete einige Jahre den Arbeitskreis KMU im Bundesverband M&A, ist aktives Mitglied beim BVMW und ehrenamtlicher Mentor beim World Food Programme der Vereinten Nationen.
Sein akademischer Hintergrund umfasst ein Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Universität Regensburg (Dipl.-Kfm.) sowie der Volkswirtschaftslehre an der FernUniversität Hagen (Dipl.-Vw.).

Vortrag: Der Einfluss staatlicher Wirtschaftsfördermaßnahmen auf das Rating von Unternehmen 

Direkter Hebel statt grauer Theorie: Fördermittel (Staatliche Eigenkapitalförderung, Subventionen, Staatsbürgschaften und staatlich geförderte Fremdkapitalprogramme)verändern die Kennzahlen und das Risikoprofil von Unternehmen grundlegend. Der Vortrag zeigt anhand konkreter Fallbeispiele, wie Sie diese Förderinstrumente in der Rating-Praxis treffsicher analysieren, um künstliche Verzerrungen der Bonität von echten wirtschaftlichen Stabilitätsgewinnen zu unterscheiden. Risikoverantwortliche erhalten ein praxistaugliches Instrumentarium, um die tatsächlichen Auswirkungen staatlicher Flankierung auf die Ausfallwahrscheinlichkeit (PD) und Verlustquote (LGD) von Kreditnehmern präzise zu quantifizieren.

Head of Business Continuity & Crisis Management

Bosch

Deborah Klengel-Ballenweg treibt als Head of Business Continuity & Crisis Management das globale Krisenmanagement und die strategische Aufstellung des internationalen Krisennetzwerks der Bosch-Gruppe voran. Ihre operative Führungskompetenz in Ausnahmesituationen stellte sie unter anderem als Co-Leiterin des Koordinationsteams Ukraine sowie im globalen Covid-19-Krisenstab unter Beweis. Die methodische Basis für ihre heutige Rolle schuf sie durch langjährige Erfahrung im Projekt- und Eventmanagement, bevor sie in der Bosch-Unternehmensrevision ihren Fokus auf Organisationsentwicklung, Wissensmanagement und digitale Transformation legte.

Vortrag: Hybrid Warfare im Härtetest: Lessons Learned aus einer Bosch-Krisensimulation

Hybride Bedrohungen verändern das Risikoumfeld von Unternehmen fundamental und fordern das klassische Krisenmanagement heraus. Am Beispiel einer im Jahr 2025 durchgeführten Simulation im Bosch-Konzernkrisenstab beleuchtet dieser Vortrag die neue Ausgangslage anhand ausgewählter, praxisnaher Impulse. Im Mittelpunkt stehen die strategischen Lessons Learned zur Stärkung der organisationalen Resilienz und Entscheidungsfähigkeit in geopolitischen Ausnahmesituationen.

 Leiter des RMA-Arbeitskreises “Krisenmanagement”

Claus-Thomas Kuhn ist seit März 2026 Leiter des Arbeitskreises Krisenmanagement bei RMA. Kuhn ist der Nachfolger von Dr. Klaus Bockslaff und hat seinen Fokus seit Jahrzehnten auf dem Krisenmanagement, dessen konkreten Strategien, sowie der praktischen Durchführung. Kuhn war von 1980-1992 Offizier der Bundeswehr und ist Oberst im Generalstabsdienst d.R. bei der 10. Panzerdivision. Er absolvierte bei der Bundeswehr sein Studium der Wirtschafts- und Organisationswissenschaften an der Bundeswehruniversität in Hamburg. Im Jahr 1992 startete seine zivile Karriere bei Burda Media als interner Auditor. Sie führte ihn über den Leiter Service-Controlling im Jahr 2003 weiter zur Aufgabe des CFO Burda International. 2020-2026 hatte Kuhn die Funktion Direktor Compliance International. Von 2024-2026 war Kuhn zeitgleich Leiter Krisenstab, ebenfalls im Hause Burda Media.

Vortrag: Bericht zum Thema "Aktuelles" aus dem AK Krisenmanagement und weitere Vorgehensweise / Schritte 

Das oberste Ziel ist es, unsere RMA-Mitglieder, aber auch sonst Interessierte zu gewinnen und einzubinden, die ein wirksames Krisenmanagement aufbauen wollen, und diesen Personen unabhängige Informationen und bestehende Erfahrungen zu vermitteln bzw. diese aus erster Hand weiterzugeben. Sie dürfen in dieser Konferenz gespannt sein auf die Situationsschilderung "Führung beim Krisenmanagement unter Druck - wenn Wissen nicht mehr reicht", auf den Praxisbericht "Hybrid Warfare – wenn Krisen Realität werden: Eine Übung im Ausnahmezustand" und auf die Herausforderungen bei der "Sicherstellung der Lebensmittelversorgung im Krisenfall". Zu jedem der Vorträge haben Sie die Möglichkeit Ihre Fragen zu stellen.

Senior Consultant 

Verismo Consulting GmbH

Peter Markovitz ist Senior Consultant der Verismo GmbH (Schweiz) und begleitet Unternehmen sowie öffentliche Institutionen beim Aufbau resilienter Führungs-, Sicherheits- und Krisenmanagementstrukturen. Sein Schwerpunkt liegt auf dem Zusammenspiel von Mensch, Team und Organisation unter hoher Komplexität und Zeitdruck. Als zertifizierter ISO/IEC 27001 Lead Auditor, Krisenmanager und GemaSim-Trainer verbindet er internationale Standards mit simulationsbasierten Trainings, die Entscheidungsfähigkeit, Zusammenarbeit und psychologische Sicherheit nachhaltig stärken. Zuvor war er viele Jahre in internationalen Führungspositionen tätig, unter anderem als Werksleiter bei Rheinmetall Defence. Als Seminarleiter für Krisenmanagement beim VdS und gefragter Referent beschäftigt er sich insbesondere mit der Frage, wie Organisationen in Krisen nicht nur robust reagieren, sondern ihre Handlungsfähigkeit durch gezieltes Verhaltenstraining dauerhaft verbessern.

Vortrag: Warum gute Krisenpläne nicht genügen – wie Teams unter Druck wirklich handlungsfähig bleiben

Organisationen investieren viel in Prozesse, Notfallpläne und Krisenvorsorge. Dennoch scheitert die Umsetzung in kritischen Situationen häufig an Kommunikation, Zusammenarbeit und menschlichem Verhalten unter Druck. Der Vortrag zeigt anhand wissenschaftlicher Erkenntnisse und praxisnaher Beispiele, warum psychologische Sicherheit und Non-Technical Skills zu zentralen Faktoren organisationaler Resilienz werden – und wie sich diese durch nichtkontextbezogene Simulation wirksam trainieren lassen.

Geschäftsführer 

Converxys GmbH

Marco Möser ist Diplom-Informatiker mit MBA und seit über 20 Jahren an der Schnittstelle von Softwareentwicklung, IT-Projektmanagement und Finanzwirtschaft tätig. Nach Stationen als Entwickler und Projektmanager bei Daimler Financial Services, Thomson Reuters und verschiedenen Beratungsfirmen ist er seit 2017 mit seiner eigenen Firma Converxys GmbH als Freelancer unterwegs – mit Schwerpunkt auf Cloud-Transformation, Banking-IT und seit einigen Jahren Generative AI. In mehreren Projekten verantwortete er zuletzt als Product Owner und Entwickler die Konzeption und Umsetzung KI-basierter Plattformen – darunter das im Vortrag vorgestellte Analyse- und Rating-System – und setzt dabei agentenbasierte Coding-Tools produktiv ein. Aus dieser Praxis speist sich der heutige Vortrag.

Vortrag: KI-basiertes Online-Analyse-Rating-System aus ökonomischer Perspektive - Status agentenbasierter Software-Entwicklung

Der Vortrag stellt ein KI-basiertes Online-Analyse- und Rating-System für ausgewählte Unternehmen vor und betrachtet es sowohl aus ökonomischer Sicht als auch aus der Perspektive der Bewerberinnen und Bewerber. 
Der zweite Teil beleuchtet den aktuellen Status agentenbasierter Softwareentwicklung anhand von Erfahrungswerten aus zahlreichen Projekten — von den Möglichkeiten bis zu den Grenzen autonomer Coding-Agenten.

Managing Partner

Rosenberg Strategic Communications GmbH & Co.KG

Dirk T. Schmitt ist Managing Partner der Rosenberg Strategic Communications GmbH & Co. KG. Als Trusted Advisor berät er Unternehmen in erfolgskritischen Situationen – insbesondere bei strategischer Kommunikation, M&A-Transaktionen, Krisen, Restrukturierungen sowie der Positionierung gegenüber Politik, Medien, Investoren und weiteren Stakeholdern.

Er verfügt über langjährige Erfahrung in der Beratung von Unternehmen aus den verschiedensten Branchen, hat mehr als 100 nationale und internationale Transaktionen kommunikativ begleitet und war Generalbevollmächtigter eines DAX-40-Unternehmens. Ein besonderer Schwerpunkt seiner Arbeit liegt auf Kommunikation in Sondersituationen wie z. B. Cybersecurity- und Krisensituationen. 

Dirk T. Schmitt studierte Politikwissenschaften in Mannheim und München. Er hält einen Executive MBA der Universitäten St. Gallen (HSG) und in Toronto. 

Vortrag: Cyberangriffe, Hackerattacken, Industriespionage – Wie darauf vorbereiten und Bedrohungslagen meistern?

Die Frage ist nicht mehr, ob ein Unternehmen angegriffen wird, sondern wann. Cyberangriffe, Ransomware und Industriespionage können jedes Unternehmen treffen. Entscheidend ist deshalb nicht allein die IT-Sicherheit, sondern die Fähigkeit, im Krisenfall schnell, souverän und glaubwürdig zu handeln. Der Vortrag vermittelt, wie Unternehmen ihre Krisenresilienz stärken und einen Cyberangriff erfolgreich bewältigen.

Head of Corporate Security, Business Continuity & Crisis Management 

Bosch

Jürgen Wittmann verantwortet als Head of Corporate Security, Business Continuity & Crisis Management das weltweite Sicherheits- und Krisenmanagement der Bosch-Gruppe. Seine strategische Weitsicht und Umsetzungsstärke bewährten sich insbesondere bei der Steuerung und Bewältigung komplexer geopolitischer Krisenlagen der vergangenen Jahre. Er greift dabei auf ein starkes Fundament aus langjähriger internationaler Führungserfahrung im Sicherheitssektor sowie sein aktives Engagement als Präsident des VSW-BW (Verband für Sicherheit in der Wirtschaft Baden-Württemberg e.V.) zurück.

Vortrag: Hybrid Warfare im Härtetest: Lessons Learned aus einer Bosch-Krisensimulation

Hybride Bedrohungen verändern das Risikoumfeld von Unternehmen fundamental und fordern das klassische Krisenmanagement heraus. Am Beispiel einer im Jahr 2025 durchgeführten Simulation im Bosch-Konzernkrisenstab beleuchtet dieser Vortrag die neue Ausgangslage anhand ausgewählter, praxisnaher Impulse. Im Mittelpunkt stehen die strategischen Lessons Learned zur Stärkung der organisationalen Resilienz und Entscheidungsfähigkeit in geopolitischen Ausnahmesituationen.