Referenten und Vorträge

Geschäftsführer

Verismo GmbH

Klaus Bockslaff arbeitet als Unternehmensberater und Management Coach. Seine Schwerpunkte sind die Einrichtung von integrierten Managementsystemen auf den Gebieten des ganzheitlichen Risiko-, Kontinuitäts-, Notfall-, Sicherheits- und Krisenmanagements. Er kann auf langjährige Erfahrung in leitender Position in der Versicherungswirtschaft ebenso zurückgreifen, wie seine Tätigkeit als Senior Manager bei einem der Top 5 WP Gesellschaften. Mit der von ihm 2002 gegründeten Beratungsgesellschaft Verismo hat er zahlreiche Projekte umgesetzt und Artikel zu den o. g. Themen publiziert. 

Als „benannter Experte“ nahm er als Vertreter der SNV an den Verhandlungen der ISO zum neuen Krisenmanagementstandard ISO 22361 teil. Zudem leitet er den Arbeitskreis Krisenmanagement der RMA. Unter seiner Leitung entstand in einem Autorenteam der „Leitfaden zum Krisenmanagement ISO 22361“.

Vortrag:  Ergebnisse der Umfrage zum Reifegradanalyse des Krisenmanagements

Mit der ISO 22361 steht heute ein international anerkannter Standard zum Krisenmanagement zur Verfügung. Diese Norm war die Grundlage für eine Umfrage zum Reifegrad der Umsetzung der Kernaussagen der Norm. Die Umfrage wurde von Verismo mit einem elektronischen Fragenbogen mit insgesamt fünfzehn Fragen durchgeführt und von der RMA unterstützt. 

Die Auswertung der anonym durchgeführten Umfrage wird in einem umfassenden Bericht und verschiedenen Publikationen erfolgen. Interessierte Unternehmen konnten individuelles Ergebnis in Form eines einseitigen Dashboards erhalten. Die individuelle Auswertung enthält erste Vorschläge zur Weiterentwicklung des Krisenmanagements der Teilnehmer.

In seinem Vortrag wird Dr. Bockslaff eine Übersicht über die Ergebnisse dieser ersten Umfrage über den Stand der Umsetzung des Krisenmanagements vorstellen.

An der Umfrage haben sich eine erfreulich große Anzahl von Unternehmen beteiligt. Interessenten können auch weiterhin die Umfrage nutzen, um einen ersten Überblick über den Umsetzungsstand ihres Krisenmanagements zu erhalten.

Partner und Geschäftsführer 

Anchor

Markus Fauser, LL.M. (corp. restruc.) ist Dipl. Ökonom und Partner bei Anchor. Sein Tätigkeitsbereich umfasst vorrangig die betriebswirtschaftliche Restrukturierungsberatung, das Interim Management, die Distressed M&A Beratung sowie die Eigenverwaltung. Branchen- und kundenseitig ist Markus Fauser auf die Beratung von Familien und Private Equity geführten Unternehmen in den Bereichen Automotive, Maschinen- und Anlagenbau, Lebensmittel, Handel und Dienstleistung spezialisiert. 

Vortrag: Option Review in der Restrukturierungsberatung

Der Option Review soll zur Entscheidungsfindung für den „richtigen“ Weg bestimmter Interessensgruppen dienen. Im Mittelpunkt steht die Entwicklung und der Einsatz von finanziellen Mitteln unter Berücksichtigung von Chancen und Risiken in einzelnen Handlungsalternativen für die definierte Interessensgruppe zu einem bestimmten Zeitpunkt.

Professor für Volkswirtschaftslehre und Finanzwesen
FOM Hochschule für Ökonomie und Management Stuttgart

Dr. Kristian Giesen ist Professor für Volkswirtschaftslehre und Finanzwesen an der FOM Hochschule in Stuttgart. Seine Lehrschwerpunkte liegen in den Bereichen Risikomanagement, Entscheidungstheorie sowie in diversen betriebswirtschaftlichen und finanzmathematischen Themen. Neben seiner akademischen Tätigkeit ist er als Unternehmensberater tätig, mit einem besonderen Fokus auf Risikomanagement, Krisenfrüherkennung, Entscheidungsunterstützung und der Beratung kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) sowie Start-ups.

Vortrag: Zufall, Ratings und Extremereignisse – Die Bedeutung von Ungewissheit in einer komplexen Welt

Zufall ist ein zentrales Element unternehmerischer Entscheidungen. In einer komplexen Welt helfen Risikomanagement und Ratings dabei, Risiken zu strukturieren und Entscheidungsprozesse zu unterstützen. Doch gerade in einer komplexen Welt ist die Zukunft ungewiss. Dieser Vortrag zeigt, warum ein strukturiertes Verständnis von Ungewissheit essenziell ist, um in einer zunehmend komplexen Welt qualitativ hochwertige Entscheidungen zu treffen.

Partner und Geschäftsführer 

Anchor

Prof. Dr. Martin Hörmann ist Partner und Geschäftsführer bei Anchor und leitet in Ulm einen von 15 bundesweiten Standorten. Als Fachanwalt für Insolvenz- und Sanierungsrecht begleitet er seit über 15 Jahren Unternehmen in wirtschaftlichen Krisensituationen – sei es als Insolvenzverwalter im Regelverfahren oder als Sachwalter im Schutzschirm- oder Eigenverwaltungsverfahren. Neben seiner anwaltlichen Tätigkeit ist er Professor für Wirtschaftsrecht an der SRH Fernhochschule und engagiert sich in der akademischen Ausbildung im Bereich Insolvenz- und Sanierungsrecht.

Vortrag: Option Review in der Restrukturierungsberatung

Der Option Review soll zur Entscheidungsfindung für den „richtigen“ Weg bestimmter Interessensgruppen dienen. Im Mittelpunkt steht die Entwicklung und der Einsatz von finanziellen Mitteln unter Berücksichtigung von Chancen und Risiken in einzelnen Handlungsalternativen für die definierte Interessensgruppe zu einem bestimmten Zeitpunkt.

Senior Manager und Leiter Profit & Controlling Excellence 

Dr. Wieselhuber & Partner GmbH

Christian Neeb ist Senior Manager und Leiter Profit & Controlling Excellence bei Dr. Wieselhuber & Partner GmbH. Seit über 6 Jahren ist er im Bereich Profit & Controlling Excellence tätig und berät Kunden i.W. in den Feldern Business Performance und Controlling. Nach seinem BWL-Studium in Würzburg und München mit den Schwerpunkten Finance, Controlling und Accounting war er mehrere Jahre in einem Versicherungsunternehmen im Bereich Risikoberichterstattung und Unternehmenssteuerung tätig bevor er in die Unternehmensberatung bei Dr. Wieselhuber & Partner GmbH wechselte. Bei W&P ist Christian Neeb seitdem zuständig für die Optimierung und Weiterentwicklung des Controllings als Kernfunktion in Unternehmen sowie die Anwendung dieser Controllinginstrumente im Kontext von Business Performance. Mit seiner langjährigen Beratungserfahrung im Bereich Business Performance und Controlling ist er als Experte in diesem Bereich etabliert.

Vortrag: Business Performance Management: Risiken vorbeugen, Ergebnisse sichern und Maßnahmen treffen

In den aktuellen Zeiten geprägt durch einen Rückgang der Unternehmensergebnisse gilt es, die Performance und das Ergebnis in den Unternehmen unter dem Aspekt der sich anbahnenden Wirtschaftskrise zu sichern und aktiv zu managen. Dazu sind u.a. die Auswirkungen von Risiken schon von vorneherein abzufedern insbesondere auch ausgelöst durch die (interne) Business Performance. Das Controlling muss durch die richtigen Instrumente und Methoden – vom Erlös- bis zum Kostenmanagement – wichtige Steuerungsimpulse für die Geschäftsführung setzen, gleichfalls sind moderne Methoden der Kosten- und Ergebnisrechnung und – wo immer sinnvoll – KI-unterstützte Ansätze der Unternehmensvorschau zu etablieren. Nur so ist fundiertes Handeln möglich, denn nur durch hohe Transparenz kann die Geschäftsführung das Unternehmen aktiv durch den „aufkommenden Sturm“ navigieren.

Partner des Bereichs Business Continuity Management / Cyber Strategy & Transformation

PwC Deutschland

Herr Dr. Alexander Köppen ist als Partner des Bereichs Business Continuity Management sowie Cyber Strategy & Transformation bei PwC Deutschland und auf EMEA-Ebene tätig. Zudem ist er Geschäftsführer des BSI-zertifizierten IT-Sicherheitsdienstleisters PwC Cyber Security Services GmbH.

Gemeinsam mit seinem Team verantwortet Herr Dr. Köppen nationale sowie internationale Projekte zur Konzeptionierung und Implementierung von Business Continuity Management, Cybersicherheitsstrategien und Cyber-Defence.

 Herr Dr. Köppen verfügt über eine mehr als fünfzehnjährige Erfahrung als Strategieberater sowie als Geschäftsführer im KRITIS Bereich und öffentlichen Sektor mit Fokus auf Cybersicherheit und Datenschutz. 

Vortrag: Was kommt nach den Silostrukturen? BCM und Krisenmanagement als Kernbestandteile von Resilienzmanagementsystemen

Nicht zuletzt durch perspektivische gesetzliche und regulatorische Anforderungen sehen sich insbesondere Betreiber kritischer Anlagen neuen Herausforderungen im Bereich des übergeordneten Resilienzmanagements gegenübergestellt. 

Basierend auf der CER-Directive (EU 2022/2557) zur Stärkung der Resilienz kritischer Anlagen in der Europäischen Union sowie den darauf basierenden nationalen Umsetzungen der EU-Mitgliedsstaaten (in Deutschland voraussichtlich: CER-Umsetzungsgesetz) werden die Implementierung und der Nachweis übergeordneter Resilienzmanagementsysteme essenziell. 

In seinem Vortrag gibt Herr Neubert einen Einblick in das Framework für Operational Resilience Managementsysteme (ORMS) und deren Schnittstellen zum Business Continuity- und Krisenmanagement.

Geschäftsführer und Inhaber

Flow Factory / The Vizart

Felix Sandhofer ist Visualisierungsexperte, Führungsausbilder und Gründer von The Vizart. Als ehemalige Führungskraft und langjähriger Kommunikationstrainer in der Schweizer Armee, im Zivilschutz und für Organisationen im Krisenmanagement weiß er, wie man unter Druck Klarheit schafft. Seine Visualisierungstrainings begeistern Krisenstäbe, Führungsteams und Konzerne gleichermaßen – weil sie Wirkung zeigen, wenn es drauf ankommt.

Vortrag: Wenn Worte nicht reichen – Visualisieren als Führungsinstrument in der Krise

Wenn jede Sekunde zählt, braucht es mehr als Lagebesprechungen – es braucht Orientierung. In außerordentlichen Lagen ist nicht die Informationsmenge das Problem, sondern das kollektive Verständnis. Genau hier setzt Visualisierung an: Wer mit Stift und Struktur führt, ermöglicht schnellere Entscheide, bessere Zusammenarbeit und mehr Wirkung unter Druck.

In dieser praxisorientierten Keynote zeigt Felix Sandhofer, wie einfach visuelle Führung sein kann – und warum sie gerade in Krisen unverzichtbar ist. Mit einer leicht erlernbaren Methode, realen Beispielen und einer Übung zum Mitmachen erleben die Teilnehmenden, wie sich komplexe Situationen in Klartext (und Klarsicht) übersetzen lassen.

Vice President Corporate Audit 

Fressnapf Holding SE, Krefeld

Knut Tondera ist Vice President Corporate Audit bei der Fressnapf Holding SE, Europas führendem Fachhändler für Heimtierbedarf. In dieser Rolle verantwortet er Internal Audit, Sales Audit sowie das unternehmensweite Krisenmanagement und wirkt als operativer Sparringspartner des Top-Managements bei der Absicherung strategischer Initiativen. Er hat eine moderne, technologiebasierte Audit-Architektur aufgebaut und ein Combined-Assurance-Modell eingeführt, das Governance, Risikosteuerung, Compliance und Business Continuity ganzheitlich verzahnt. Tondera versteht Audit als operatives Frühwarnsystem und Enabler für nachhaltige Performance. Mit mehr als 15 Jahren Erfahrung im internationalen Handel und in Transformationsprozessen gestaltet er aktiv die kapitalmarktorientierte Weiterentwicklung der Organisation mit – stets mit Blick auf Effizienz, Resilienz und Wachstumsfähigkeit. Seine inhaltlichen Schwerpunkte liegen auf unternehmensweitem Risikomanagement, operativer Exzellenz und innovationsgetriebenem Wandel.

Vortrag: Versorgung sichern, Vertrauen stärken – Krisenmanagement bei Fressnapf als Stabilitätsfaktor

In einem Umfeld globaler Unsicherheiten ist eine verlässliche Versorgung tierischer Mitbewohner weit mehr als nur Logistik – sie ist Vertrauenssache. Der Vortrag zeigt, wie Fressnapf Krisenfrüherkennung, Notfallplanung und Stakeholder-Kommunikation strategisch miteinander verknüpft, um auch in Ausnahmesituationen handlungsfähig zu bleiben. Anhand konkreter Fälle aus der Praxis wird veranschaulicht, wie robustes Krisenmanagement zu einem echten Stabilitätsfaktor im Geschäftsmodell wurde.