Zielgruppe (m/w/d)
Fach- und Führungskräfte in Unternehmen mit Schwerpunkt Risikomanagement, Controlling, Planung, Unternehmensentwicklung/-steuerung und Interne Revision, Wirtschaftsprüfer, Unternehmensberater.
Zielsetzung des Seminars
Nach dem Seminar kennen Sie die Anforderungen der Business Judgment Rule sowie betriebswirtschaftliche Anforderungen an rationale Managemententscheidungen, die zu ihrer Erfüllung notwendigen Informationen und geeigneten Bewertungsansätze sowie den grundlegenden Aufbau und den Erstellungsprozess von Entscheidungsvorlagen zur Unterstützung von Managemententscheidungen. Zudem wird an zahlreichen Beispielen aufgezeigt, wie auf Basis der Analysen geeignete Handlungsempfehlungen unter Berücksichtigung der mit einer Alternative verbundenen erwarteten Performance sowie Chancen und Risiken abgeleitet werden können.
Seminarbeschreibung
Nicht nur COVID 19 sondern auch die Energiekrise und die daraus resultierende Inflation machen die zunehmende Unsicherheit, unter der die Unternehmensleitung wichtige strategische Entscheidungen zu Investitionen, Geschäftsmodellanpassungen oder Mergers & Acquisitions treffen muss, deutlich. Gleichzeitig steigen die rechtlichen Anforderungen an die Sorgfaltspflicht der Geschäftsführung und die betriebswirtschaftlichen Anforderungen an die Prozessrationalität von Managemententscheidungen. Daher werden im 1. Seminarteil die wesentlichen Grundlagen von Managemententscheidungen und deren Problem dargestellt. Der 2. Seminarteil stellt anhand von Praxisbeispielen die für die Entscheidungsfindung notwendigen Informationen dar, um rationale und BJR-konforme Managemententscheidungen treffen und angemessene Handlungsempfehlungen ableiten zu können. Der 3. Seminarteil widmet sich den Fragen, wie der Prozess der Entscheidungsunterstützung sinnvoll zwischen dem dezentralen Management, dem Controlling, dem Risikomanagement und der Internen Revision aufgeteilt werden kann und welche typischen Probleme dabei entstehen bzw. wie diese vermieden werden können.
Sämtliche Ausführungen werden durch zahlreiche Fallbeispiele verdeutlicht. Zudem gibt es die Möglichkeit, dass sich die Teilnehmer*innen auf Grundlage verschiedener Tools interaktiv am Seminar beteiligen und ihren Lernfortschritt überprüfen können.
Inhalt
- Relevanz von Vorlagen für Managemententscheidungen
- Rechtliche und betriebswirtschaftliche Grundlagen von Managemententscheidungen
- Begriff und Arten
- Rechtliche Anforderungen nach der Business Judgment Rule (BJR)
- Betriebswirtschaftliche Anforderungen
- Typische Schwachstellen
- Inhalte von Entscheidungsvorlagen und notwendige Informationen anhand geeigneter Praxisbeispiele (Investition, Änderung des Geschäftsmodells, M&A)
- Ziele und Annahmen bzw. Nebenbedingungen
- Analyse der Ausgangssituation
- Bewertungsmodelle zur Ermittlung erwarteter Erträge sowie Chancen und Risiken
- Sensitivitätsanalysen und Früherkennungsindikatoren
- Ableitung von Handlungsempfehlungen
- Prozess der Erstellung von Entscheidungsunterlagen Entscheidungsunterstützung und Rollen des Risikomanagements
- Prozessphasen und -beteiligte
- Ansätze einer Arbeitsteilung von Management, Controlling, Risikomanagement und Interner Revision
- Typische Probleme bei der Erstellung von Entscheidungsvorlagen
- Typische Probleme bei der Erstellung von Entscheidungsvorlagen
Referentin
Prof. Dr. Ute Vanini,
Professorin für Controlling und Risikomanagement und Mitglied des Beirats der RMA Risk Management & Rating Association e.V.
Ute Vanini lehrt Controlling und Risikomanagement im Masterstudiengang Accounting, Controlling & Taxation an der Fachhochschule Kiel. Sie ist Mitglied in Verwaltungs- und Aufsichtsgremien von Unternehmen sowie in den Beiräten der RMA Risk Management & Rating Association e.V. und der Zeitschrift für Risikomanagement und Mitherausgeberin der Fachzeitschrift REthinking Finance. Ute Vanini verfügt über eine umfangreiche Beratungs- und Forschungserfahrung an der Schnittstelle zwischen Controlling und Risikomanagement und ist Autorin zahlreicher Lehrbücher und Fachveröffentlichungen. Ihre Forschungs- und Beratungsschwerpunkte liegen in der entscheidungsorientierten Ausrichtung und Integration von Controlling und Risikomanagement, der Analyse von Nachhaltigkeitsrisiken sowie der Umsetzung verschiedener Rollen im Risikomanagement.
Termine und Ort
Das Seminar findet online statt (auf Anfrage vor Ort).
- 03. Februar 2023, 14:00 bis17:30 Uhr
- 10. Februar 2023, 14:00 bis 17:30 Uhr
- 17. Februar 2023, 9:30 bis 13:00 Uhr
Teilnahmegebühr
Preis pro Teilnehmer (jeweils zzgl. gesetzlich gültiger MwSt.)
- 900 € für RMA-Mitglieder
- 1.000 € für Nicht-RMA-Mitglieder
Teilnahmebedingungen / organisatorische Hinweise
Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung per E-Mail.
Ein schriftlicher Rücktritt ist 14 Tage vor Veranstaltungsbeginn kostenfrei möglich. Bei schriftlicher Stornierung nach Versand der Zugangsdaten wird eine Bearbeitungsgebühr in Höhe von 50% der jeweiligen Teilnahmegebühr fällig. Nach Beginn des Online-Seminars und dem Einloggen des Teilnehmers in das Online-Seminar ist kein Rücktritt mehr möglich bzw. der volle Betrag wird fällig.
Die Benennung eines Ersatzteilnehmers (mit Vornamen, Nachnamen und E-Mail-Adresse) ist bis einen Tag vor Beginn des Online-Seminars möglich. Wird die Veranstaltung storniert, werden bereits gezahlte Teilnahmegebühren rückerstattet. Weitere Ansprüche bestehen nicht.
Die uns mitgeteilten personenbezogenen Daten werden mittels elektronischer Datenverarbeitung unter Beachtung des Datenschutzgesetzes zum Zwecke der Vertragsabwicklung gespeichert und verwendet. Weitere Informationen zum Datenschutz können den Datenschutzerklärungen der RMA entnommen werden.
Anmeldung
Zur Anmeldung senden sie bitte das folgende Formular an info@rma-academy.org