So steigern Sie Agilität und Effektivität in der Unternehmensführung
Unternehmen scheitern häufig nicht an der falschen Strategie, sondern an deren mangelhafter Umsetzung. Mit OKR – Objectives and Key Results – etabliert sich nun ein modernes Kennzahlenkonzept mit agilen Elementen. Der extrem fokussierte und flexible Ansatz ermöglicht die vorwärtsgerichtete, agile Umsetzung von Maßnahmen und liefert nicht zuletzt während der Corona-Krise sehr vielversprechende Ergebnisse. Ursprünglich bei Technologieunternehmen wie Google entwickelt, haben in den letzten drei Jahren vermehrt auch Unternehmen aus traditionellen Branchen diese Methode eingesetzt. Damit OKR in solchen etablierten Strukturen erfolgreich umgesetzt werden können, muss das Zusammenspiel mit bestehenden Instrumenten wie Budgetierung, Zielvereinbarungs- und Vergütungssystemen funktionieren.
Inhalte:
- Eigenschaften von OKRs und ihre Vorteile
- Strategie mithilfe von OKRs auf Teilbereiche der Organisation herunterbrechen
- Fortschritte in der Strategieumsetzung messen und steuern
- Verzahnung mit Planung, Budgetierung und Reporting
- OKRs erfolgreich einführen
- Anwendungsbeispiele und Praxishilfen.
Referent: Dr. Tobias Flinspach ist Mitbegründer der PMC, Dozent an der Universität St. Gallen und Stiftungsrat der Hilti Family Foundation Liechtenstein.